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9月28日 ，上海w66利来召开市场营销“百日攻坚”带头会 。上海w66利来党委书记、董事长岳文彦出席会议并讲话 ，党委副书记、总经理张文主持会议 ，其他辅导班子成员出席会议 。
会议沉点通报了中国中冶2025年市场营销推动会心灵 ，颁布了“百日攻坚”活动查核规划 ，全面打响市场营销攻坚战 。岳文彦结合市场局势 ，对下一阶段沉点工作作出部署：
一是夯实业务根基 。各单元要当真进建领会中冶市场营销推动会及本次带头会心灵 ，紧抓“百日攻坚”关键时期 ，迅速响应、对标落实 ，深刻把握“做优做实”的主题内涵 ，牢固设置“市场订单是企业性命线”的底线意识 。
二是坚定发展信心 。要充分意识w66利来在冶金、有色、矿山、工业构筑、城市更新等领域的优势与潜力 ，把握政策机缘 ，加强发展底气 ，多点发力、分兵得救 ，全力以赴启发市场 。
三是提升营销能力 。要持续美满营销系统 ，提升成本竞争力 ，强化公开投标能力 ，充分阐扬市场营销总部的引领作用 ，聚焦沉大项主张两全营销 ，全面提升团队的精准营销与专业研判能力 。
四是找准海表航向 。要深刻意识到“不出海就出局”的发展压力 ，同时也要维持“乱出海也出局”的风险警惕 ，科学研庞注精准定位 ，确保海表业务行稳致远 。
五是优化组织架构 。区域公司要加快转变工作思路 ，推动治理人员下沉一线 ，持续优化治理架构；专业公司要夯实成本管控能力 ，全面提升专业服务水平 ，切实筑牢风险防线 。
张文针对市场营销工作提出具体要求：一要统一思想 ，凝聚合力 。全力以赴推动营销工作 ，坚定旋转局面 ，实现止跌回稳 。二要正视差距 ，强化执行 。着力加强团队信心与自动性 ，补齐短板 。三要明确方向 ，分兵得救 。安身冶金、有色、矿山领域 ，推动属地项目落地 。四要加大投入 ，有效激励 。辅导班子带头抓营销 ，对峙以正向激励为主、约束为辅的准则 ，引发团队活力 。
公司非班子高管 ，总部有关职能部门掌管人 ，各二级单元行政掌管人、分管营销副总、市场营销系统全员等800余人在主会场和视频分会场参会 。
（信息起源：市场营销部）
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